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高利润的朝阳纸箱厂,都是这样控制采购成本的!

2020-04-02  来自: 喀左实泰建材批发贸易有限公司 浏览次数:17

        朝阳纸箱厂的毛利率在10~30%之间不等,不同纸箱厂因为原材料采购、设备工艺、人员结构等的不同,造成成本比重大不相同,继而影响产品毛利率。那么,那些高利润的纸箱厂是如何控制成本的呢?

       1.控制采购成本的重要性

       朝阳纸箱厂材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以说企业成本控制的源头都是从采购成本开始的。有研究表明,采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。

       采购成本占总成本的比率越大, 降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。

        2.采购部门的组织结构

        采购部门一般有分散型、集中型以及混合型三种组织结构,不同的企业采购的物品种类、性质以及交期不同而选用不同的组织结构。

        一般来说,纸箱厂比较适合采用集中采购的组织形式,各部门的物料需求集中到采购中心,各个采购员负责各自种类的原材料、设备的采购,相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系,同时可以从供应商处获得较好的采购条件,包括价格、服务、质量等方面。

        3.采购方式就朝阳纸箱厂采购来说,降低成本的方法有很多,归纳起来主要有以下三种:

       (1).分析法与价值工程法即通常所说的VA与VE法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

       (2).询价、谈判法谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%~5%。

       (3).早期供应商参与在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,及早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

关键词: 朝阳纸箱厂           

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